Estratégia 2025-2032
A Estratégia 2025-2032 foi aprovada pelo Comitê de Gestão Estratégica em dezembro de 2024. Seus elementos (prioridades e desafios) foram definidos após um diagnóstico amplo, em que foram ouvidos gestores em cargo de liderança, servidores efetivos e demais colaboradores, e são os seguintes:
Prioridades |
Desafios |
Sessões do Plenário e Apoiamos o funcionamento dos processos legislativo, orçamentário e de fiscalização, os debates e a representação na Câmara dos Deputados. Essas funções-chaves do Parlamento são e continuarão a ser nossa maior prioridade. |
Garantir agilidade e dinamicidade no apoio ao processo legislativo nas sessões do Plenário e nas reuniões das comissões, sem comprometer a segurança do processo. Consolidar a transformação digital dos processos legislativo, orçamentário e de fiscalização. |
Serviços aos deputados Trabalhamos em sintonia com os deputados para garantir que tenham o assessoramento, as ferramentas, as informações, os recursos e as instalações de que necessitam para exercerem plenamente o mandato parlamentar. |
Aperfeiçoar o assessoramento legislativo e orçamentário ofertado em tempo real. Aprimorar a capacidade organizacional de apoio aos deputados na formulação da agenda legislativa. Prover instalações, recursos e ferramentas adequados aos deputados para o exercício do mandato parlamentar. |
Transparência e cidadania Contribuímos para que a Câmara dos Deputados seja transparente, aberta e acessível. |
Dar transparência às ações da Câmara dos Deputados por meio da publicação de informações claras e precisas. Garantir que as informações produzidas internamente cheguem aos diversos segmentos da sociedade de forma compreensível. Incentivar o entendimento do processo legislativo e dos temas em debates. |
Gestão de pessoas Buscamos o equilíbrio entre motivação, qualificação e resultados para a promoção de uma organização produtiva, diversa e coesa, com um ambiente de trabalho saudável. |
Promover um ambiente de trabalho saudável, inclusivo e respeitoso. Investir na formação de líderes capazes de engajar suas equipes em prol do alcance dos objetivos organizacionais. Promover a qualificação contínua em TI para não especialistas. Consolidar a cultura de gestão de desempenho por meio da mensuração da produtividade dos servidores e das unidades administrativas. Melhorar a integração, a colaboração e o fluxo de informações entre todos os servidores. Estabelecer e promover padrões éticos entre os servidores e esclarecer situações de conflito de interesse. |
Suporte organizacional Nosso compromisso é entregar serviços de alta qualidade com eficiência, eficácia e efetividade, sempre conscientes de nossa responsabilidade com o uso de recursos públicos. |
Aprimorar a gestão da Câmara dos Deputados por meio da utilização de dados para tomada de decisão, da melhoria contínua dos processos de trabalho e dos mecanismos de governança. Impulsionar a transformação digital para tornar os processos de trabalho mais eficientes e colaborativos. Fortalecer a gestão proativa de riscos e a estratégia de continuidade de negócios. Aprimorar iniciativas de sustentabilidade, acessibilidade, equidade, diversidade e de qualidade de vida no trabalho. Estreitar a cooperação técnica nacional e internacional entre parlamentos, para promover o intercâmbio de experiências. Aprimorar continuamente a segurança e a conservação das edificações, com foco na integridade física das pessoas e no valor histórico e cultural do Palácio do Congresso Nacional. |
Planos de Gestão
Os Planos de Gestão serão desenvolvidos a partir de 2025, em ciclos bianuais, e serão compostos por projetos e ações que concretizam a Estratégia.