Legislação Informatizada - PORTARIA Nº 3, DE 28/01/2011 - Publicação Original

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PORTARIA Nº 3, DE 28/01/2011

Constitui projeto com a finalidade de promover a gestão das imagens produzidas pelo SEFOT.

O DIRETOR DA SECRETARIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL, no uso das atribuições que lhe confere o art. 9º, III, a, e art. 10 da Portaria nº 233/2009 ,

RESOLVE:

     Art. 1º Constituir projeto com a finalidade de promover a gestão das imagens produzidas pelo SEFOT a partir da descrição e indexação dos conteúdos, propiciando uma recuperação precisa, na forma do Termo de Abertura anexo.

     Art. 2º A equipe do projeto será composta pelos seguintes servidores, sob a gerência do primeiro:

Nome

e-Mail

Função

Ponto

Ramal

Reynaldo Loureiro Stavale

reynaldo.stavale@camara.gov.br

Gerente

3331

6-1819

Marisa Seixas Prata Braga

marisa.braga@camara.gov.br

Gerente Substituto

4269

6-1820



     Art. 3º O projeto deverá ser concluído no prazo de três meses a partir da data de publicação desta portaria.

     Art. 4º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.

Em 28/01/2011.

SÉRGIO CHACON,
Diretor.

Câmara dos Deputados
Termo de Abertura do Projeto (01/12/10)
Gestão de Imagens Versão (01)

1 - Objetivo do Projeto

Esse projeto tem por objetivo:
Promover a gestão de imagens produzidas pelo SEFOT a partir da descrição e indexação dos conteúdos, propiciando a recuperação precisa das imagens armazenadas no storage da Câmara dos Deputados, visando atender em tempo real às demandas dos parlamentares e órgãos da casa que tenham interesse em recuperar rapidamente imagens de acordo com suas necessidades.

2 - Justificativa do Projeto

O SEFOT produz uma média diária de 2 mil imagens. Todavia, a produção de fotografias sem o controle de conteúdo e forma reduz o potencial de aproveitamento de todo esse trabalho. No modelo ideal, as fotos devem ser descritas, com nomes, temas, data, tamanho e demais características, dados do fotógrafo, do local, etc, a fim de permitir a recuperação e a reutilização em qualquer época, independente da legislatura e das pessoas que trabalhem na sua execução.

3 - Produtos esperados (pode ser um bem ou serviço, gerando ou não um novo processo)

Produto

Requisitos do Produto

Prazo estimado

Custo estimado

1. Software de gestão de imagens

Computadores com 4 GB de memória

R$142.000,00

2. Política de descrição das imagens

Documento contendo as diretrizes para descrição das imagens

3. Política de preservação

Documento contendo diretrizes de preservação de imagens.

4. Política de descarte

Documento contendo diretrizes de descarte de imagens.

5. Servidores treinados no uso do software.

R$8.000,00

4. Equipe

As atividades serão desenvolvidas por equipe multidisciplinar, na forma de Equipe de Projeto, à qual caberá realizar estudos e ações visando à consecução dos produtos pretendidos pelo projeto.
A critério do Gerente do Projeto, as equipes poderão ser divididas em subgrupos para desenvolver produtos específicos do projeto.

4.1 - Equipe de Projeto - Composição:

Nome

e-Mail

Órgão

Função

Ponto

Ramal

Reynaldo Loureiro Stavale

reynaldo.stavale@camara.gov.br

SECOM / CORDI / SEFOT

Gerente

3331

61819

Marisa Seixas Prata Braga

Marisa.braga@camara.gov.br

SECOM / CORDI / SEFOT

Substituto

4269

61820

José Marcelo da Cunha

Marcelo.cunha@camara.gov.br

CENIN

Equipe

999371

63625

Rodolfo Ranulfo Vaz

rodolfo.vaz@camara.gov.br

CENIN

Equipe

6991

63618

5. Identificação preliminar das partes interessadas no Projeto (Partes interessadas no Projeto são todos aqueles que exercem influência sobre o mesmo, ou que são afetados por ele, direta ou indiretamente)

Deputados e demais órgãos da Casa
Primeira Secretaria, Diretoria Geral, Secretaria de Comunicação Social

6. Premissas (são verdades assumidas em relação ao Projeto que respaldam o gerente caso não ocorram)

7. Restrições (são limitações para o Projeto, caso existam, tais como limitações de recursos humanos, orçamentárias, etc.)

8. Previsão de prazo para o Projeto
3 meses

9. Previsão do custo total do Projeto 

10. Identificação preliminar de riscos (riscos estão associados a incertezas no decorrer do Projeto)

Risco

Ação associada ao risco

Responsável pela ação

11. Previsão de Impactos Ambientais (campo opcional)

12. Objetivos Estratégicos aos quais o Projeto se vincula (apenas para Projeto Estratégico)

Nome do objetivo

Unidade Administrativa

Perspectiva do objetivo no mapa

Ampliar e aperfeiçoar canais de distribuição e de interatividade

SECOM

Processos Internos

Implantar gestão de processos de trabalho

SECOM

Processos Internos

Fortalecer a comunicação e o relacionamento entre as áreas da SECOM

SECOM

Processos internos

13. Autorizações

Escritório de Gestão
Este documento está de acordo com a metodologia.
Encaminhe-se ao patrocinador.

Escritório (SECOM), em 26/01/2011.


_____________________
Membro do Escritório

Patrocinador
Aprovo o Termo de Abertura do Projeto.

Brasília, em 26/01/2011.

 


___________________________
Diretor da CORDI


Este texto não substitui o original publicado no Boletim Administrativo da Câmara dos Deputados de 16/02/2011


Publicação:
  • Boletim Administrativo da Câmara dos Deputados - 16/2/2011, Página 620 (Publicação Original)