O DIRETOR-GERAL DA CÂMARA DOS DEPUTADOS, no uso das atribuições que lhe confere o art. 147, item XV, da Resolução nº 20, de 30 de novembro de 1971,

     RESOLVE:

     Art. 1º Constituir projeto com a finalidade de modernizar a ferramenta de comunicação interna da Câmara dos Deputados Revista da Casa, na forma do Termo de Abertura anexo.

     Art. 2º A equipe do projeto será composta pelos seguintes servidores, sob a gerência do primeiro:

     Art. 3º O projeto deverá ser concluído no prazo de 6 meses a partir da data de publicação desta portaria.

     Art. 4º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.

     Em 18/10/2010.

SÉRGIO SAMPAIO CONTREIRAS DE ALMEIDA,
Diretor-Geral.

1. Objetivo do Projeto
Reformular o house organ Revista da Casa - veículo de comunicação interna dirigido aos colaboradores da Câmara dos Deputados - de forma a torná-lo mais moderno e interativo.

2. Justificativa do Projeto
O house organ virtual Revista da Casa, postado no Portal do Servidor, tem-se mostrado um excelente meio de comunicação entre a Instituição e seus públicos internos, sendo reconhecido pelos órgãos da Casa e pelos próprios leitores como um canal confiável para divulgar e obter informações.
Considerando a crescente demanda por ações de comunicação dentro da Casa, o Núcleo de Comunicação Interna da Coordenação de Relações Públicas - Corep, responsável pela Revista da Casa, propõe a modernização do informativo eletrônico que deverá se dar através da implantação de um novo aplicativo. Algo que viabilize a utilização de ferramentas mais atuais, tais como: chats, salas de discussões, vídeos, enquetes e outras formas de interatividade.
O atual aplicativo, utilizado para desenvolver a Revista, já não contempla mais as necessidades de comunicação interna, especialmente após a implantação da Gestão Estratégica da Casa, que exige uma aproximação cada vez maior da Instituição com seu público interno (servidores, CNEs, secretários parlamentares, deputados, terceirizados e estagiários). Não contempla, porque ele tem recursos muito limitados, inviabilizando uma comunicação mais dinâmica, mais interativa, de dupla-via.
Desde o lançamento da Revista virtual, em 2003, com aplicativo desenvolvido pelo parceiro Centro de Informática - Cenin, o mesmo não sofreu qualquer atualização tecnológica, tornando-se rudimentar com o passar dos anos, quando se leva em consideração a crescente e rápida evolução da informática.
O atual aplicativo permite somente postagens de imagens e textos estáticos, sem que haja qualquer forma de interação com o leitor. Além da falta de recursos tecnológicos, é comum acontecer de o aplicativo apresentar problemas, tanto na edição de "Últimas", quanto na edição quinzenal da Revista, dificultando a produção da Revista e, em alguns casos, interferindo até na manutenção da periodicidade da mesma.
O Núcleo de Comunicação Interna/Revista da Casa considera que conteúdo e forma são igualmente importantes para a comunicação entre a Instituição e seu público interno. Assim, não se pode prescindir de uma ferramenta cuja tecnologia esteja de acordo com os padrões de qualidade almejados pela Casa e pela própria Secretaria de Comunicação Social, cujo Mapa Estratégico aponta para o fortalecimento institucional da Câmara, que não pode ser alcançado sem a participação de todos os públicos.

3. Produtos esperados (pode ser um bem ou serviço, gerando ou não um novo processo)

4. Gerência

5. Identificação preliminar das partes interessadas no Projeto (Partes interessadas no Projeto são todos aqueles que exercem influência sobre o mesmo, ou que são afetados por ele, direta ou indiretamente)
Secretaria de Comunicação Social
Diretoria de Recursos Humanos
Centro de Informática
Público interno (servidores, parlamentares, CNEs, Secretários parlamentares, terceirizados etc.)

6. Premissas (são verdades assumidas em relação ao Projeto que respaldam o gerente caso não ocorram)
Entrega do novo portal corporativo pelo Cenin
Entrega do aplicativo pelo Cenin
Treinamento da equipe da Revista da Casa pelo Cenin

7. Restrições (são limitações para o Projeto, caso existam, tais como limitações de recursos humanos, orçamentárias, etc.)
Dependência de outra área (Cenin) para executar o projeto
Dependência de entrega do Portal Corparativo pelo Cenin.

8. Previsão de prazo para o Projeto
Prazo estimado do Projeto
Julho/2011 - data estimada pelo Cenin para entrega do novo portal corporativo, pré-requisito para funcionamento do novo aplicativo.

9. Previsão do custo total do Projeto
Valor estimado do custo total do Projeto
Sem custos

10. Identificação preliminar de riscos (riscos estão associados a incertezas no decorrer do Projeto)

11. Previsão de Impactos Ambientais (campo opcional)

12. Objetivos Estratégicos aos quais o Projeto se vincula (apenas para Projeto Estratégico)

13. Autorizações