Legislação Informatizada - PORTARIA Nº 120, DE 04/05/2010 - Publicação Original
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PORTARIA Nº 120, DE 04/05/2010
Aprova Termo de Abertura de Projeto destinado a desenvolver proposta para um novo modelo de gestão de responsabilidade socioambiental.
O DIRETOR-GERAL DA CÂMARA DOS DEPUTADOS, no uso das atribuições que lhe confere o artigo 147, inciso XV, da Resolução nº 20, de 30 de novembro de 1971,
RESOLVE:
Art. 1º Constituir projeto com a finalidade de propor um novo modelo de gestão da responsabilidade socioambiental nos projetos e processos institucionais, ambos de natureza administrativa.
Art. 2º A equipe do projeto será composta pelos seguintes servidores, sob a coordenação do primeiro:
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Nome |
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Função |
Ponto |
Ramal |
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Janice de Oliveira e S. Silveira |
janice.silveira@camara. gov.br |
Gerente |
5033 |
6-5668 |
|
Juliana França Marinho |
juliana.franca@camara. gov.br |
Gerente Substituto |
6540 |
6-2048 |
|
Rômulo Lima Câmara |
romulo.camara@camara.gov.br |
Membro equipe |
2448 |
6-4201 |
|
Gilson Vasconcelos Dobbin |
gilson.dobbin@camara. gov.br |
Membro equipe |
5130 |
6-7654 |
|
Jacimara Guerra Machado |
jacimara.machado@camara.gov.br |
Membro equipe |
116.568 |
6-2169 |
|
Viviane de Santa Clara Ramos |
viviane.ramos@camara.gov.br |
Membro equipe |
6942 |
6-7494 |
Art. 3º O Projeto em epígrafe deverá resultar nos seguintes produtos:
| a) | Workshop com coordenadores do Comitê para revisão de procedimentos; |
| b) | Seminário "Desafios e Perspectivas para o Biênio", e |
| c) | Relatório de estudo para propor uma nova atuação do Ecocâmara. |
Art. 4º O projeto deverá ser concluído até o dia 30 de junho de 2010.
Art. 5º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
Em 04/05/2010.
SÉRGIO SAMPAIO CONTREIRAS DE ALMEIDA,
Diretor-Geral.
1. Objetivo do Projeto
Propor um novo modelo de gestão da responsabilidade socioambiental nos projetos e processos institucionais, ambos de natureza administrativa.
2. Justificativa do Projeto
Desde a criação de um grupo de trabalho multidisciplinar em 2003, designado Comitê de Gestão Ambiental EcoCâmara, as atividades de cunho socioambiental vêm sendo inseridas na Câmara dos Deputados especialmente nas áreas que se fazem representar naquele grupo, a saber: engenharia, arquitetura, departamento médico, comunicação institucional, treinamento e capacitação, transporte, coleta seletiva e gestão do papel.
No entanto, à medida que se tem um melhor entendimento da transversalidade do tema da sustentabilidade no gerenciamento de organizações privadas e públicas, percebem-se lacunas em processos e projetos administrativos diversos da Casa que poderiam ser repensados sob o aspecto da responsabilidade socioambiental.
Como exemplo, pode-se citar a necessidade de se promoverem licitações sustentáveis, ou seja, adquirir produtos que respeitem o meio ambiente, a sociedade, e que sejam viáveis economicamente. Só esse procedimento requer um amplo envolvimento institucional, uma vez que quase todos os órgãos administrativos são iniciadores desse tipo de ação.
Outra iniciativa que irá requerer sólido compromisso da Instituição será o prosseguimento do Programa Carbono Neutro. Lançado em 2007, o Programa foi o sinal emitido pela Casa à sociedade a fim de se mostrar solidária às ações globais que pretendem reduzir a emissão dos gases de efeito estufa à atmosfera. Entre as ações previstas, estão: o plantio simbólico de mudas em áreas devastadas, a redução no consumo de energia elétrica, a otimização do transporte terrestre e aéreo, a reutilização dos resíduos orgânicos produzidos pelos restaurantes e a ser conduzida por eles, e o treinamento e capacitação de servidores e funcionários voltada à mudança de comportamento no ambiente de trabalho.
Diante desse cenário , surge a percepção de que o EcoCâmara deva ganhar maior destaque nas decisões administrativas da Câmara dos Deputados, com vistas a de fato inserir a sustentabilidade nos processos e projetos institucionais.
3. Produtos esperados (pode ser um bem ou serviço, gerando ou não um novo processo)
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Produto |
Requisitos do Produto |
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Workshop com coordenadores do Comitê para revisão de procedimentos |
Levantamento do perfil dos membros; |
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Seminário "Desafios e Perspectivas para o Biênio" |
Comunicar as novas propostas para o biênio 2010/2011, sob nova coordenação; |
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Relatório de Estudo para Nova Atuação do Ecocâmara |
Pesquisa de experiências organizacionais bem sucedidas em órgãos públicos (Legislativo, Executivo e Judiciário) e em bancos públicos comprometidos com acordos internacionais de proteção ao meio ambiente e co-responsáveis pela justiça social. |
4. Gerência
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Nome |
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Função |
Ponto |
Ramal |
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Janice de Oliveira e S. Silveira |
janice.silveira@camara. gov.br |
Gerente |
5033 |
6-5668 |
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Juliana França Marinho |
juliana.franca@camara. gov.br |
Gerente Substituto |
6540 |
6-2048 |
4.1 Outro membros da equipe
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Nome |
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Ponto |
Ramal |
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Rômulo Lima Câmara |
romulo.camara@camara.gov.br |
2448 |
6-4201 |
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Gilson Vasconcelos Dobbin |
gilson.dobbin@camara. gov.br |
5130 |
6-7654 |
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Jacimara Guerra Machado |
jacimara.machado@camara.gov.br |
116.568 |
6-2169 |
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Viviane de Santa Clara Ramos |
viviane.ramos@camara.gov.br |
6942 |
6-7494 |
5. Identificação preliminar das partes envolvidas no projeto
Diretoria-Geral
Chefia da Assessoria de Projetos e Gestão
CEFOR
Pró-Ser/DEPES
(Partes envolvidas no projeto são todos aqueles que exercem influência sobre o projeto, ou que são afetados por ele, direta ou indiretamente)
6. Premissas (são verdades assumidas em relação ao projeto que respaldam o gerente caso não ocorram)
Concordância da alta administração com a importância de se modificar o modelo de atuação do ECOCÂMARA. Compreensão das diretorias e departamentos sobre o papel da coresponsabilidade que cabe a eles.
7. Restrições (são limitações para o Projeto, caso existam, tais como limitações de recursos humanos, orçamentárias, etc.)
Falta de recursos humanos exclusivamente dedicados ao Projeto.
Incompatiblidade de agenda entre o EcoCâmara e os setores parceiros para executar as ações do Projeto.
Previsão de prazo para o projeto
Prazo estimado do projeto
30 de junho de 2010
Previsão do custo total do projeto
Valor estimado do custo total do projeto
Custo Operacional já incluído na rotina dos setores.
Macroetapas:
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Ordem |
Ação |
Responsáveis pela ação |
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1 |
Primeira reunião com o Diretor-Geral para apresentar a idéia da reestruturação |
Cássia |
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2 |
Pesquisa de experiências organizacionais bem sucedidas e levantamento de legislação ambiental que orientem o setor público a inserir a sustentabilidade no seu projeto de governança |
Jacimara, Janice e Juliana |
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3 |
Visita presencial aos órgãos de destaque em gestão socioambiental |
Janice e Juliana |
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4 |
Segunda reunião com o Diretor-Geral para apresentar a proposta de nova atuação do EcoCâmara |
Cássia |
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5 |
Workshop com os membros do Comitê Gestor |
Viviane, Jacimara e Juliana |
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6 |
Evento com palestra de especialista sobre a importância do compromisso institucional com o meio ambiente |
Rômulo e Gilson |
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7 |
Redação do relatório final e documentação do projeto |
Jacimara, Janice e Juliana |
12. Autorização
Autorizo o prosseguimento do projeto proposto neste Termo de Abertura
Brasília, 4 de maio de 2010.
Diretor-Geral
SÉRGIO SAMPAIO CONTREIRAS DE ALMEIDA
- Boletim Administrativo da Câmara dos Deputados - 7/5/2010, Página 1361 (Publicação Original)