Legislação Informatizada - PORTARIA Nº 120, DE 04/05/2010 - Publicação Original

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PORTARIA Nº 120, DE 04/05/2010

Aprova Termo de Abertura de Projeto destinado a desenvolver proposta para um novo modelo de gestão de responsabilidade socioambiental.

O DIRETOR-GERAL DA CÂMARA DOS DEPUTADOS, no uso das atribuições que lhe confere o artigo 147, inciso XV, da Resolução nº 20, de 30 de novembro de 1971,

RESOLVE:

     Art. 1º Constituir projeto com a finalidade de propor um novo modelo de gestão da responsabilidade socioambiental nos projetos e processos institucionais, ambos de natureza administrativa.

     Art. 2º A equipe do projeto será composta pelos seguintes servidores, sob a coordenação do primeiro:

Nome

E-Mail

Função

Ponto

Ramal

Janice de Oliveira e S. Silveira

janice.silveira@camara. gov.br

Gerente

5033

6-5668

Juliana França Marinho

juliana.franca@camara. gov.br

Gerente Substituto

6540

6-2048

Rômulo Lima Câmara

romulo.camara@camara.gov.br

Membro equipe

2448

6-4201

Gilson Vasconcelos Dobbin

gilson.dobbin@camara. gov.br

Membro equipe

5130

6-7654

Jacimara Guerra Machado

jacimara.machado@camara.gov.br

Membro equipe

116.568

6-2169

Viviane de Santa Clara Ramos

viviane.ramos@camara.gov.br

Membro equipe

6942

6-7494



     Art. 3º O Projeto em epígrafe deverá resultar nos seguintes produtos: 

a) Workshop com coordenadores do Comitê para revisão de procedimentos;
b) Seminário "Desafios e Perspectivas para o Biênio", e
c) Relatório de estudo para propor uma nova atuação do Ecocâmara.


     Art. 4º O projeto deverá ser concluído até o dia 30 de junho de 2010.

     Art. 5º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.

Em 04/05/2010.

SÉRGIO SAMPAIO CONTREIRAS DE ALMEIDA,
Diretor-Geral.

1. Objetivo do Projeto

Propor um novo modelo de gestão da responsabilidade socioambiental nos projetos e processos institucionais, ambos de natureza administrativa.

2. Justificativa do Projeto

Desde a criação de um grupo de trabalho multidisciplinar em 2003, designado Comitê de Gestão Ambiental EcoCâmara, as atividades de cunho socioambiental vêm sendo inseridas na Câmara dos Deputados especialmente nas áreas que se fazem representar naquele grupo, a saber: engenharia, arquitetura, departamento médico, comunicação institucional, treinamento e capacitação, transporte, coleta seletiva e gestão do papel.
No entanto, à medida que se tem um melhor entendimento da transversalidade do tema da sustentabilidade no gerenciamento de organizações privadas e públicas, percebem-se lacunas em processos e projetos administrativos diversos da Casa que poderiam ser repensados sob o aspecto da responsabilidade socioambiental.
Como exemplo, pode-se citar a necessidade de se promoverem licitações sustentáveis, ou seja, adquirir produtos que respeitem o meio ambiente, a sociedade, e que sejam viáveis economicamente. Só esse procedimento requer um amplo envolvimento institucional, uma vez que quase todos os órgãos administrativos são iniciadores desse tipo de ação.
Outra iniciativa que irá requerer sólido compromisso da Instituição será o prosseguimento do Programa Carbono Neutro. Lançado em 2007, o Programa foi o sinal emitido pela Casa à sociedade a fim de se mostrar solidária às ações globais que pretendem reduzir a emissão dos gases de efeito estufa à atmosfera. Entre as ações previstas, estão: o plantio simbólico de mudas em áreas devastadas, a redução no consumo de energia elétrica, a otimização do transporte terrestre e aéreo, a reutilização dos resíduos orgânicos produzidos pelos restaurantes e a ser conduzida por eles, e o treinamento e capacitação de servidores e funcionários voltada à mudança de comportamento no ambiente de trabalho.
Diante desse cenário , surge a percepção de que o EcoCâmara deva ganhar maior destaque nas decisões administrativas da Câmara dos Deputados, com vistas a de fato inserir a sustentabilidade nos processos e projetos institucionais.

3. Produtos esperados (pode ser um bem ou serviço, gerando ou não um novo processo)

Produto

Requisitos do Produto

Workshop com coordenadores do Comitê para revisão de procedimentos

Levantamento do perfil dos membros;
Identificação das dificuldades encontradas nas excecução das ações e projetos socioambientais

Seminário "Desafios e Perspectivas para o Biênio"

Comunicar as novas propostas para o biênio 2010/2011, sob nova coordenação;
Promover palestra para sensibilização dos funcionários da Câmara;
Premiar os voluntários que se destacaram no biênio anterior

Relatório de Estudo para Nova Atuação do Ecocâmara

Pesquisa de experiências organizacionais bem sucedidas em órgãos públicos (Legislativo, Executivo e Judiciário) e em bancos públicos comprometidos com acordos internacionais de proteção ao meio ambiente e co-responsáveis pela justiça social.
Levantamento de legislação ambiental

 4. Gerência

Nome

E-Mail

Função

Ponto

Ramal

Janice de Oliveira e S. Silveira

janice.silveira@camara. gov.br

Gerente

5033

6-5668

Juliana França Marinho

juliana.franca@camara. gov.br

Gerente Substituto

6540

6-2048

4.1 Outro membros da equipe 

Nome

E-Mail

Ponto

Ramal

Rômulo Lima Câmara

romulo.camara@camara.gov.br

2448

6-4201

Gilson Vasconcelos Dobbin

gilson.dobbin@camara. gov.br

5130

6-7654

Jacimara Guerra Machado

jacimara.machado@camara.gov.br

116.568

6-2169

Viviane de Santa Clara Ramos

viviane.ramos@camara.gov.br

6942

6-7494

 5. Identificação preliminar das partes envolvidas no projeto

Diretoria-Geral
Chefia da Assessoria de Projetos e Gestão
CEFOR
Pró-Ser/DEPES
(Partes envolvidas no projeto são todos aqueles que exercem influência sobre o projeto, ou que são afetados por ele, direta ou indiretamente)

6. Premissas (são verdades assumidas em relação ao projeto que respaldam o gerente caso não ocorram)

Concordância da alta administração com a importância de se modificar o modelo de atuação do ECOCÂMARA. Compreensão das diretorias e departamentos sobre o papel da coresponsabilidade que cabe a eles.

7. Restrições (são limitações para o Projeto, caso existam, tais como limitações de recursos humanos, orçamentárias, etc.)

Falta de recursos humanos exclusivamente dedicados ao Projeto.
Incompatiblidade de agenda entre o EcoCâmara e os setores parceiros para executar as ações do Projeto.

Previsão de prazo para o projeto
Prazo estimado do projeto
30 de junho de 2010

Previsão do custo total do projeto
Valor estimado do custo total do projeto
Custo Operacional já incluído na rotina dos setores.

Macroetapas:

Ordem

Ação

Responsáveis pela ação

1

Primeira reunião com o Diretor-Geral para apresentar a idéia da reestruturação

Cássia

2

Pesquisa de experiências organizacionais bem sucedidas e levantamento de legislação ambiental que orientem o setor público a inserir a sustentabilidade no seu projeto de governança

Jacimara, Janice e Juliana

3

Visita presencial aos órgãos de destaque em gestão socioambiental

Janice e Juliana

4

Segunda reunião com o Diretor-Geral para apresentar a proposta de nova atuação do EcoCâmara

Cássia

5

Workshop com os membros do Comitê Gestor

Viviane, Jacimara e Juliana

6

Evento com palestra de especialista sobre a importância do compromisso institucional com o meio ambiente

Rômulo e Gilson

7

Redação do relatório final e documentação do projeto

Jacimara, Janice e Juliana

12. Autorização

Autorizo o prosseguimento do projeto proposto neste Termo de Abertura

Brasília, 4 de maio de 2010.

Diretor-Geral
SÉRGIO SAMPAIO CONTREIRAS DE ALMEIDA


Este texto não substitui o original publicado no Boletim Administrativo da Câmara dos Deputados de 07/05/2010


Publicação:
  • Boletim Administrativo da Câmara dos Deputados - 7/5/2010, Página 1361 (Publicação Original)