Legislação Informatizada - PORTARIA Nº 110, DE 06/10/2009 - Publicação Original
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PORTARIA Nº 110, DE 06/10/2009
Aprova Projeto destinado a desenvolver o mapeamento e a modelagem do processo de apoio à realização de eventos na Câmara dos Deputados.
O DIRETOR-GERAL DA CÂMARA DOS DEPUTADOS, no uso das atribuições que lhe confere o art. 147, item XV, da Resolução nº 20 , de 30 de novembro de 1971,
RESOLVE:
Art. 1º Aprova Projeto destinado a mapear e modelar o processo de apoio à realização de eventos na Câmara dos Deputados, na forma do Termo de Abertura em anexo.
Art. 2º A equipe de planejamento do projeto será composta pelos seguintes servidores, sob a gerência do primeiro:
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Servidor |
Ponto |
Lotação |
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Maria Bernadete Albuquerque |
6323 |
Secretaria de Comunicação Social |
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Patrícia Isabel Silva |
6316 |
Secretaria de Comunicação Social |
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Hérica Pimentel Brito de Souza |
5229 |
Departamento de Comissões |
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Themis de Almeida Caminha |
4335 |
Centro de Formação, Treinamento e Aperfeiçoamento |
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Francivaldo Oliveira da Costa |
3105 |
Espaço Cultural |
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Mônica de Cerqueira Bessa Pacheco |
6774 |
Assessoria de Projetos e Gestão |
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Antônio José de Souza Pereira |
6666 |
Centro de Informática |
|
Luís Marcelo de Oliveira Braz |
5526 |
Centro de Documentação e Informação |
Art. 3º O Projeto deverá resultar nos seguintes produtos:
| a) | Descrição, mapeamento, modelagem e representação gráfica do processo de apoio à realização de eventos conforme a metodologia de gestão de processos adotada pela Câmara dos Deputados; |
| b) | Relatório de recomendações de melhorias para implementação do processo modelado com vistas ao aperfeiçoamento dos serviços prestados aos solicitantes e participantes de eventos promovidos pela Câmara dos Deputados. |
Art. 4º Os trabalhos do grupo serão desenvolvidos até o dia 30 de julho de 2010.
Art. 5º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
Em 06/10/2009.
SÉRGIO SAMPAIO CONTREIRAS DE ALMEIDA,
Diretor-Geral.
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
Projeto de Mapeamento e Modelagem do Processo de Apoio à Realização de Eventos da Câmara dos Deputados
1. Objetivo do Projeto
Identificar, mapear e modelar o processo de apoio à realização de eventos nas dependências da Câmara dos Deputados, de modo a racionalizar e uniformizar os esforços das áreas envolvidas, minimizar a ocorrência de erros ou falhas, subsidiar o levantamento de requisitos para automação dos procedimentos e recomendar ações consideradas necessárias à melhoria contínua com vistas a aumentar a eficiência administrativa da Casa.
2. Justificativa do Projeto
Em função da grande quantidade e da diversidade de eventos realizados nas dependências da Câmara dos Deputados nos últimos anos, bem como da complexidade de providências que envolvem a sua realização e o caráter estratégico de relacionamento com a sociedade, a efetiva gestão dos processos de eventos da Casa foi considerada ação prioritária pela Alta Administração. Atualmente, a realização de eventos na Casa demanda providências de diversos setores, cujos processos não se encontram mapeados nem modelados, os procedimentos não são integrados e o retrabalho das equipes envolvidas é recorrente.
A ausência de padronização nos procedimentos e critérios para a realização dos eventos cria desigualdades na forma de atendimento das demandas requeridas. Em algumas situações, o solicitante não conhece os limites do que é permitido para o tipo de evento que deseja realizar, causando frustração e descontentamento. A definição e divulgação de normas claras para a realização dos eventos poderá minimizar problemas causados pela inadequação dos espaços e recursos disponíveis.
Os processos de eventos demandam a coordenação de esforços de diversas áreas da Câmara dos Deputados, cuja diversidade de vinculações hierárquicas pode comprometer o seu sucesso. O mapeamento e a modelagem do processo de apoio à realização de eventos permitirão a definição das responsabilidades das áreas envolvidas, sem prescindir da necessidade de coordenação dessas ações por um gestor do processo.
Atualmente, a Câmara dos Deputados não dispõe de informações gerenciais sobre os eventos realizados na Casa, que suportem o processo de tomada de decisão e possibilitem análises qualitativas quanto ao atendimento das demandas, quer sejam da área política ou administrativa. A modelagem do processo de apoio à realização de eventos deverá considerar alternativas para integrar as informações geradas durante a execução a fim de gerar relatórios gerenciais capazes de avaliar a eficiência, a eficácia e a efetividade das atividades de apoio aos eventos realizados na Casa.
3. Produtos esperados
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Descrição |
Prazo Estimado |
Custo Estimado |
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Normas e informações sobre eventos existentes levantadas. |
1 semana |
Recursos internos |
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Processo de apoio à realização de eventos descrito. |
1 semana |
Recursos internos |
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Partes envolvidas no processo de apoio à realização de eventos identificadas. |
3 dias |
Recursos internos |
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Atividades do processo de apoio à realização de eventos detalhadas. |
2 semanas |
Recursos internos |
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Processo de apoio à realização de eventos desenhado. |
4 semanas |
Recursos internos |
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Fatores críticos de sucesso do processo de apoio à realização de eventos identificados. |
3 dias |
Recursos internos |
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Mapeamento do processo de apoio à realização de eventos validado. |
3 dias |
Recursos internos |
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Relatório de Situação do Projeto na fase de mapeamento. |
3 dias |
Recursos internos |
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Oportunidades de melhorias no processo de apoio à realização de eventos identificadas. |
1 semana |
Recursos internos |
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Processo de apoio à realização de eventos redesenhado. |
2 semanas |
Recursos internos |
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Indicadores de desempenho identificados. |
1 semana |
Recursos internos |
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Modelagem do processo de apoio à realização de eventos validada |
1 semana |
Recursos internos |
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Relatório de Situação do Projeto na fase de modelagem. |
3 dias |
Recursos internos |
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Relatório de Recomendações para a melhoria do processo de apoio à realização de eventos. |
1 semana |
Recursos internos |
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Recomendações validadas com o Comitê de Gestão Estratégica. |
3 dias |
Recursos internos |
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Relatório de Lições Aprendidas do desenvolvimento do projeto de mapeamento e modelagem do processo de apoio à realização de eventos. |
3 dias |
Recursos internos |
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Termo de Encerramento do Projeto. |
2 dias |
Recursos internos |
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Nome |
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Função |
Ponto |
Ramal |
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Maria Bernadete Albuquerque |
maria.albuquerque@camara.gov.br |
Gerente |
P-6323 |
61792 |
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Patricia Isabel Silva |
patricia.silva@camara.gov.br |
Gerente Substituto |
P-6316 |
61778 |
Secretaria de Comunicação Social (Secom) - Coordenação de Relações Públicas (Corep); Coordenação de Divulgação (Cordi);
Diretoria-Geral (DG) - Assessoria de Projetos e Gestão (Aproge); Assessoria Técnica (Atec); Departamento de Apoio Parlamentar (Deapa); Departamento de Polícia Legislativa (Depol); Espaço Cultural (Ecult);
Após formalmente inciado, estima-se a duração aproximada de 5 meses para o planejamento e a execução das atividades do projeto.
Para a execução das atividades serão utilizados recursos internos (humanos e materiais) e soluções tecnológicas da Casa ou disponibilizadas gratuitamente pelos respectivos fabricantes.
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Risco |
Ação associada ao risco |
Responsável pela ação |
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Não disponibilização de recursos e equipe de trabalho para a execução das atividades no prazo planejado pelo gerente |
Negociação dos recursos com as áreas envolvidas |
Patrocinador do projeto |
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Atraso ou não implementação das ações de melhoria recomendadas no projeto de modelagem. |
Elaboração de plano de transição e cronograma de implementação progressiva do modelo otimizado do processo. |
Gerente do projeto |
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Nome do Objetivo |
Unidade Administrativa |
Perspectiva do objetivo no mapa |
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Interagir com a sociedade para a promoção da cidadania |
Mapa Estratégico Corporativo |
Público-alvo |
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Aprimorar a gestão e a disseminação da informação e do conhecimento |
Mapa Estratégico Corporativo |
Processos Internos |
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Modernizar a gestão de processos de trabalho |
Mapa Estratégico Corporativo |
Processos Internos |
Secretário de Comunicação Social.
- Boletim Administrativo da Câmara dos Deputados - 7/10/2009, Página 2852 (Publicação Original)